Metrel Mi3152 Eurotest XC
Může elektrikář živnostník zůstat v komunikaci jako neotesaný elektrozedník?
Document Actions
reklama
Může elektrikář živnostník zůstat v komunikaci jako neotesaný elektrozedník? 
Nebo že by měl zapracovat na komunikačních dovednostech?
Jan Franěk
Já se snažím lidi spíš motivovat. Někde jsme dělali a když jsme měli hotovou první část, tak jsem si ty lidi vzal na stranu, pověřil jsem jednoho, že bych si představoval větší pečlivost při práci, že ty kabely z krabice se odmotávají a ne vytahují, to že se mi nelíbí. Že jeho tempo neodpovídá domluveným penězům, takže to pochopil a nakonec dostal i nějakou prémii. Takže si myslím, že když je budu zase potřebovat, tak to bude v pohodě, že to zase zafunguje tímto způsobem, už si to budou pamatovat a budou vědět, že když to dělají rychleji, tak o to svoje nepřijdou.
Jaroslav Hasala
Je problém sehnat kvalitní materiál (lidi). Pokud je ten člověk inteligentní, samostatný, tak nemá důvod se nechat zaměstnat. A nebo se nechá zaměstnat, ale má vysoký finanční nároky. Já jsem se vydal tou cestou, že se orientuju na mladé kluky. Má to sice svoje specifika, ale obecně jsou takoví flexibilnější. Ono to funguje, když někomu velíš, než když máš rovnocenného partnera, se kterým se dohaduješ. Jakmile je moc šéfů, tak to nikdy nedělá dobrotu. Je dobré, když je nějaká hierarchie. Jak je moc šéfů, je to špatně. Ty mladé kluky si musíš vycvičit a vychovat. U nich je ale samozřejmě problém, a to je věc přístupu. Co jsou věci odbornosti, tak to není zas až tak problém, to si vycvičíš. Problém je celkový přístup, nic je nezajímá, nic je netrápí, na všechno kašlou. Chtějí akorát něco vychlastat a to je všechno, co je trápí. A taky aby mu někdo dal peníze - co nejvíc peněz za co nejméně práce. Pokud ten člověk něco zkouší a ty mu ukážeš, že má určité možnosti, tak pokud není úplný debil, tak to pochopí a může být platný. Jako zaměstnavatel si ty zaměstnance nesmíš moc pustit k tělu. Nesmíš s nimi být moc velký kamarád. Já co mám zaměstnance, tak mi všichni vykají. Já rozhodně nejsem typ, co si na to potrpí. Ale zavedl jsem to, je to dobré a i před zákazníky to působí dobře. Oni zase jsou i rádi, celkem sbírají zkušenosti, protože to, co děláme, se střídají věci z různých oborů, je to pestřejší. Co jsou takové ty montáže, tak to je záležitost tak na 2, 3 roky. Po té době to většina zabalí, protože jsi furt pryč, bydlíš někde na ubytovně, bez rodiny .. tohle jde všechno bokem. A pak už si lidi najdou radši nějakou práci, aby byli v dosahu i za cenu, že jdou s penězi dolů.
Aleš Dudek
Já sám nezaměstnávám, ale je to starost. Pokud se můžu rozvíjet a expandovat, ale jsou tam rizika, že já si naberu lidi a co s nimi. Krize ukáže i šikovnost těch lidí. Až do loňského roku si každý vyskakoval a chtěl víc a víc peněz, ale dneska už okolo sebe vidí, že se propouští všude a ztichli a sekají dobrotu. Takže ta krize na zaměstnance má i svůj vliv, protože ty lidi začnou sekat latinu, protože jim hrozí to, že o tu práci mohou přijít. Chovají se jinak, když je práce a když není. Tvrdím, že krize = trh práce.
Já musím mít zvládnutý. Musím vědět, jak na to, když mi někde bude tvrdit, že to nejde, tak musím dokázat, že to jde. To jednání musí být celkově od začátku do konce férové. Oboustranně. Když se tomu můžu vyhnout, tak se tomu vyhnu.
Zdeněk Rajmont
Musí řídit projekt. Je to ten samý způsob, jako když tě hodí do vody a buď začneš plavat nebo se utopíš. Pokud to nikdy nedělal a najednou je do této situace hozený, tak nevíš, co tě čeká. Takže pak musí mít tolik odvahy, že to riskne a uspěje nebo ho to položí. Je to věc uvážení a věc nepřeceňování sama sebe. A možná je někdy lepší dát zakázku někomu, kdo má ty zkušenosti, a ušetří se tím hodně peněz. A ve finále ten zisk pro něho bude třeba i vyšší.
Radek Červený
Práce s lidmi je ta nejhorší. V prvé řadě tomu člověku musíš být nějakým vzorem. Nemůžeš mu kázat vodu a pít víno. Pokud ti ten člověk řekne, že to nejde, tak ty musíš být ten, kdo mu ukáže, že to jde. To je jedna věc. Pokud od těch lidí vyžaduješ nějakou férovost, nemůžeš sám dělat podrazy nebo skrky. Ti lidé v tobě musí mít nějakou oporu a jistotu a nemůžeš na své lidi dělat finty, pokud to stejné vyžaduješ od nich. Ne vždy to funguje, občas je třeba nějaký problém, ale ta spolupráce musí fungovat takto a v prvé řadě tvoje povinnost je, když si toho člověka vybíráš, umět odhadnout, jestli vůbec je schopen tím, co on nabízí, na tato pravidla přistoupit a v těchto pravidlech fungovat. A kromě toho musí samozřejmě umět práci. Tam nároky jsou z více stran a musíš toho člověka umět odhadnout, že to tak bude. Pokud ho neodhadneš, tak ta práce nestojí za to.
| TEXT Z OBLASTÍ | SOUVISEJÍCÍ KONTAKT |
|---|---|
|
|